BPMN یا Business Process Management Notation اصلی ترین ابزار و استانداردی است که در تکنولوژی BPM در اختیار شما گذاشته شده است. لازم بذکر است که طبق اعلاميه رسمي OMG ، استاندارد BPMN بعنوان يکي از نمودارهاي اصلي در نگارش بعدي UML معرفي خواهد شد.
چند وقتي است که فعاليتهاي اين سايت (وبلاگ) کمرنگ شده است. اين امر به خاطر مشغله اي بود که در بروزرساني وبسايت "گروه مديريت فرآيند کسب و کار ايران" يا Iran BPM Group داشتیم. انشاء الله www.uml.ir نيز مشابه آنچه در www.bpm.ir انجام شده است به فعاليت خود ادامه خواهد داد.
وبسايت www.uml.ir قصد دارد بعنوان معتبرترين مرکز ارائه منابع مربوط به تجزيه و تحليل سيستمهاي نرم افزاري ، استانداردهاي تدوين شده توسط OMG را در ايران معرفي و اشاعه دهد.
پس از نسخهاي از RUP كه در سال 2003 (همراه با Rational Suite) عرضه شد، تا مدت نسبتا زيادي (در حدود 3 سال) Rational نسخه جديدي از RUP ارائه نكرده بود. البته در طي اين مدت Plugin هايي براي RUP (از جانب Rational يا ساير شركتها) عرضه شده بود كه عمدتا براي سفارشي سازي RUP براي يك حوزه خاص بودند. سرانجام نسخه مهم بعدي RUP به نام RUP 7 توسط Rational عرضه شد. تغييرات عمده RUP 7 نسبت به RUP 2003.06.15 شامل موارد زير ميشود.
تمركز در بيشتر سازمانها تنها بر روي ايجاد يك سيستم نرم افزاري منفرد نيست؛ درواقع سازمانها بر روي ايجاد، بهره برداري، پشتيباني و نگهداري مجموعه اي از سيستمها متمركز هستند. این موضوع نشان مي دهد که قسمتهای بهره برداري، پشتيباني و نگهداري بايد به RUP اضافه گردند تا بتوان توسعه چندین سیستم در سطح یک سازمان را مدیریت کرد.
در استفاده از RUP ، مفاهيم و عناصر كليدي اي وجود دارند كه با درك درست و استفاده مناسب از آنها مي توان پروژه را با موفقيت به پايان رساند.
شكل زير، نمايانگر عناصرRUP مي باشد.
در چند دهه اخير همواره تاکيد بر بحث فرايندها و تفکر فرايندگرايي سازمانها بوده است و بحث فرايندها و مديريت فرايندها بحث جديدي نيست اما صنعت فنآوري اطلاعات و ارتباطات تا قبل از ظهور فنآوري جديد مديريت فرايند کسب و کار (که از اين پس آن را BPM مي خوانيم) از ارائه بستر و راه حلي جامع و شايسته براي تحليل، تعريف، اجرا، کنترل، بهسازي و ... فرايندهاي سازماني ناتوان بوده است. با ظهور BPM تحقق عملي بسياري از ديدگاههاي آکادميک مطرح شده در طي اين سالها امکان پذير شد و فناوري اطلاعات و ارتباطات در اينجا نيز نقش استراتژيک (بعنوان يک توانمندساز) و نقش ابزاري خود(ابزارهاي مديريت فرايند کار) را در تحقق اين فنآوري(BPM) به شايستگي نشان داد.
براي كسي كه اولين بار با RUP (كه داراي 4 فاز، 9 ديسيپلين، 31 نقش، 103 دستآورد، 136 فعاليت، بعلاوه رهنمودها، چك ليستها و راهنماي ابزار ميباشد) مواجه ميشود اين سؤال پيش ميآيد كه ”چطور ميتوان از ميان اين همه موارد تعيين كنيم كه كدام يك براي پروژه ما مورد نياز است؟“، ”آيا به اين يكي نياز دارم؟“، ”آيا RUP فقط براي پروژههاي بزرگ است؟“
و پاسخ نيز اغلب به اين صورت است : ”خب بستگي دارد به ... “
در اين مطلب يك ليست از ده مورد اساسي و ضروري RUP كه ميتواند نقطة شروعي براي چگونگي بكارگيري RUP در هر پروژه باشد معرفي ميشود. البته ضروري است كه چارچوب كلي RUP كه يك فرآيند تكراري و تكاملي است لحاظ شود.
Rational Software Corporation, Rational, Rational Suite, Rational Suite ContentStudio, Rational Apex, Rational Process Workbench, Rational Rose, Rational XDE, Rational Software Architect, Rational Summit, Rational Unified process,Rational Visual Test, AnalystStudio, ClearCase, ClearCase Attache, ClearCase MultiSite,ClearDDTS, ClearGuide, ClearQuest, PerformanceStudio, PureCoverage, Purify, Quantify,Requisite, RequisitePro, RUP, SiteCheck, SiteLoad, SoDa, TestFactory, Functiona Tester, TestFoundation,TestMate & TestStudio
اعضاء خبرنامه اين وبلاگ از مزاياي ويژه عضويت بهره مند خواهند بود. اين مزايا عبارتند از :
براي عضويت در خبرنامه وبلاگ UML ، نام و ايميل خود را در فرم سمط چپ صفحه وارد كنيد. در ضمن جهت لغو عضويت خود مي توانيد در همين فرم ايميل خود را وارد كرده و گزينه لغو عضويت را انتخاب كنيد.
در مرکز و هسته روش RUP , اصول اساسي متعددي نهفته است که توسعه و پيشرفت موفق تکرار را حمايت کرده و موضوع مهم و اساسي "ماهيت RUP" را بيان مي کند. اين اصول از تعداد زيادي پروژه موفق گردآوري شده و به تعداد کمي راهکار ساده تبديل گرديده اند :
تحلیل سیستمهای نرم افزاری با استفاده از آخرین دستاوردها در حوزه مدلسازی نرم افزار